Services-conseils

Beaucoup plus que des chiffres…

Notre personnel est constitué essentiellement de comptables professionnels agréés encadrés par un programme de perfectionnement axé sur la multidisciplinarité des enjeux d’affaires.  Chaque professionnel est donc en mesure d’avoir une vue d’ensemble sur les impacts d’un mandat en services-conseils à l’égard des différentes fonctions d’une entreprise.

À la fine pointe des techniques d’exploitation dans notre domaine, nous œuvrons dans le numérique et entretenons des relations clients pratiquement sans papier facilitant ainsi la réalisation de nos mandats dans le cadre d’une structure définie en étroite collaboration avec nos clients.

Nos recommandations visent donc autant les processus comptables, la conformité fiscale que les stratégies proposées en lien avec notre mission d’affaires qui est orientée de façon à maximiser la valeur de votre patrimoine.

La complémentarité de nos services-conseils, bonifiée par l’expertise de nos professionnels en fiscalité et en droit des affaires, nous permet de répondre à une de vos principales préoccupations soit de vous offrir un guichet unique sous un même toit.

À titre d’exemple, les professionnels de BOURASSA BOYER sont en mesure de vous offrir l’éventail des services suivants :

• Certification et compilation d’états financiers;
• Dépannage et assistance en tenue de livres;
• Remplacement temporaire de personnel comptable;
• Feuilles de travail automatisées;
• Comptabilité de prix de revient;
• Comptabilité par activité;
• Transaction d’entreprises (acquisition, vente ou regroupement d’entreprises);
• Prévisions financières dynamiques;
• Projections financières;
• Manuel d’exploitation comptable;
• Documentation de votre environnement de contrôle;
• Analyses financières;
• Implantation d’un système comptable;
• Réclamation pour pertes d’exploitation à la suite d’un sinistre;
• Élaboration de tableau de bord;
• Support en gouvernance d’entreprises;
• Planification stratégique;
• Élaboration d’un plan d’action multidisciplinaire;
• Financement d’entreprises;
• Évaluation d’entreprises;
• Planification de la production;
• Démarrage d’entreprises et plan d’affaires;
• Diagnostic et redressement d’entreprises;
• Plan de bonification à long terme;
• Plan de relève (familial, à l’interne ou progressif);
• Création d’un comité consultatif pour PME;
• Recrutement de personnels;
• Réingénierie des processus organisationnels;
• Régime d’intéressement d’employés clés;
• Plan de rationalisation des opérations;
• Politique de gestion des risques d’entreprises;
• Stratégie de protection d’actifs;
• Évaluation des projets d’investissements;
• Planification de la croissance;
• Développement d’alliances professionnelles (étalonnage); et
• Business case.